Wissenschaftlich fundierte Tests zur Einschätzung Ihrer Stärken, Schwächen und Potenziale

Valide Diagnostik von Management- und Führungskompetenzen

Tests von Managementkompetenzen und Führungskompetenzen

Entscheidungen über Ihre beruflichen und außerberuflichen Ziele und Perspektiven sind so wichtig und folgenschwer, dass Sie diese auf eine wissenschaftlich fundierte Grundlage (valide Diagnose) stellen sollten.

Auf den folgenden Seiten können Sie Ihre Stärken, Schwächen und Chancen für rund 70 Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale einschätzen und mit einigen Tausend Teilnehmern vergleichen, die diese Tests bereits absolviert haben.

Jede dieser Kompetenzen ist durch fünf bis acht Verhaltensbeschreibungen operationalisiert, damit man konkrete Verbesserungen umsetzen kann. Beispiele: Woran erkennt man, ob eine Führungskraft als Vorbild wahrgenommen wird? Oder: Was muss sie konkret tun, um vertrauensvolle Beziehungen (zu Kunden und Mitarbeitern) herzustellen?

Die 70 Managementkompetenzen haben wir zu zehn Gruppen zusammengefasst:

  • Test grundlegender Managementkompetenzen zur Beurteilung von Potenzialträgern (die häufigsten Anforderungen an Kandidaten für Führungsaufgaben)
  • Test der Transformationalen Führungskompetenzen, wie sie bei überdurchschnittlich erfolgreichen Unternehmen praktiziert werden (zum Beispiel bei den Hidden Champions)
  • Der Volksmund kennt die „Wissensriesen“, die zugleich „Umsetzungszwerge“ sind. Die Harvard Business School spricht vom Knowing-Doing-Gap. Hier können Sie Ihre Umsetzungskompetenz einschätzen.
  • Je nach Aufgabe und Verantwortungsebene müssen Führungskräfte oder Kundenberater verschiedene Arten der Empathie beherrschen (emotionale, mentale oder soziale Empathie). Der Empathie-Test zeigt Ihre besonderen Stärken.
  • Zu den beruflichen Perspektiven gehört die Entscheidung über Ihre Karriere. Durch den Karriere-Test erfahren Sie, ob die Führungslaufbahn oder eine der sieben Alternativen besser zu Ihnen passen.
  • Der neue Persönlichkeitstest zeigt die vier Säulen des Charakters und gibt auch Hinweise auf die „dunklen Seiten“ der Persönlichkeit. Nach zahlreichen Verbesserungen zeigen die Gütekriterien inzwischen sehr gute Werte.
  • Motivation: Bei „Maslow“, „Herzberg“ und „Reiss“ ist die Praxistauglichkeit (Validität und Reliabilität) entweder gar nicht vorhanden und nur mangelhaft. Daher war ein neuer Ansatz zur „Messung“ verschiedener Arten der Motivation notwendig.
  • Der Test der Teamfähigkeit beruft auf einem Konzept, wie es bei der NASA und in der Pilotenausbildung eingesetzt wird. Er zeigt, wie ein Team zusammengesetzt sein muss, damit es optimal „funktioniert“ und vermeidet die redundante Vielzahl von „Team-Rollen“.
  • Für das Top-Management-Team gelten andere „Spielregeln“ und Anforderungen als für „normale“ Projekte. Zur Entwicklung dieses Tests haben wie die neuesten Erkenntnisse aus der praxisrelevanten Forschung ausgewertet.
  • Der Test der Emotionalen Intelligenz ist ein Klassiker. Unser Konzept misst zum einen, wie wirksam (effizient) jemand emotionale Belastungen (Stress) überwinden kann; die zweite Version zeigt die Stärken und Schwächen bei den acht Teil-Kompetenzen der Emotionalen Intelligenz.

Wichtig: Die Testergebnisse zeigen ihr Selbstbild. Einige Tests enthalten zwar Hinweise zur sozialen Erwünschtheit Ihrer Antworten, dennoch werden die Ergebnisse aussagekräftiger, wenn Sie auch das Fremdbild heranziehen. Das kann man mit einem 360-Grad-Feedback oder den Varianten mit 180 oder 270 Grad machen. Die Fragebögen kann man natürlich auch in einem Assessment Center oder in verschiedenen Interview-Techniken verwenden. In jedem Falle werden die Ergebnisse durch die Validität besonders zuverlässig sein und praxisrelevante Tipps und Empfehlungen zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten sicherstellen (zum Beispiel in einem Persönlichen Entwicklungsplan). Dazu bieten wir auch ein persönliches oder kollegiales Coaching an.

Wenn Sie Ihre Ziele oder Ideen in die Tat umsetzen wollen, benötigen Sie die dazu passenden Kompetenzen. Bei Kompetenzen handelt es sich um Fähigkeiten, die (nachweislich) zu den gewünschten Ergebnissen führen. Beispielsweise werden ein Kundenberater oder ein Coach größte Probleme und viel Stress haben, wenn es ihnen an Einfühlungsvermögen (Empathie) fehlt. Auch Teamgeist wird kaum entstehen können, wenn die Gruppenmitglieder nicht die passenden (komplementären) Teamfähigkeiten mitbringen und sich in (unnötigen) Konflikten aufreiben. Den größten zeitlichen und (emotionalen) Stress haben Führungskräfte mit Defiziten bei den „relevanten“ Führungskompetenzen.

Über Fähigkeiten kann man viel spekulieren, weil es sich meistens um subjektive Wahrnehmungen handelt und gleichzeitig professionelles Feedback fehlt. Einen Beitrag zur Überwindung dieses Problems sind verschiedene Testverfahren. Sie haben eine ähnliche Funktion wie die Diagnose beim Arzt und sind nicht weniger anfällig für Fehldiagnosen. Deswegen müssen Testverfahren bestimmte Gütekriterien (Validität, Reliabilität und Objektivität) erfüllen. Einige Tests stellen wir auf diesen Seiten der Öffentlichkeit vor.

Nach der Bearbeitung des Online-Fragebogens zu verschiedenen Managementkompetenzen bekommen Sie einen Auswertungsbericht, bei dem Sie Ihr Profil mit dem aller anderen Teilnehmer vergleichen können. Die Bearbeitung eines Tests dauert zwischen 10 und 20 Minuten. Eine Registrierung oder Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse ist nicht notwendig. Empfehlen Sie uns bitte weiter!

Die Testergebnisse geben Ihr Selbstbild der jeweiligen Managementkompetenz wieder. Wenn Sie dieses durch das Fremdbild ergänzen, bekommen Sie eine wesentlich objektivere Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen. Dazu bieten wir ein Management-Audit oder ein 360-Grad-Feedback an, bei dem auch andere Personengruppen wie zum Beispiel Kollegen, Vorgesetzte, Mitarbeiter oder Kunden befragt werden können.

Mit einem Online-Test, einem Audit, einem Event-Interview oder einem 360-Grad-Feedback können Sie ein Stärken-Schwächen-Profil erstellen. Es ist Grundlage für die Entwicklung und Realisierung Ihrer beruflichen und persönlichen Ziele und Perspektiven. Das funktioniert ähnlich wie eine so genannte SWOT-Analyse im Management. Siehe dazu die Tipps zur Arbeit mit einer SWOT-Analyse (Link) und die nachfolgende Grafik.

Persönliche Stärken-Schwächen-Analyse

Abbildung 1: Persönliche "SWOT-Analyse" (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) 

Für Ihren weiteren beruflichen und persönlichen Erfolg empfehlen wir unser Management Coaching, bei dem wir mit Ihnen einen persönlichen Entwicklungsplan erarbeiten. Das Besondere daran ist die professionelle Diagnose Ihrer Stärken, Schwächen und Potentiale mit wissenschaftlich fundierten Testverfahren. Aus mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Top-Manager wissen wir, dass ein Coaching nur so gut sein kann wie es die Praxisrelevanz des zugrunde liegenden Konzeptes zulässt.

Falls Sie ein Coaching, Training oder eine Beratung benötigen oder die Validität Ihres Assessment Centers oder der Einstellungsinterviews verbessern wollen, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Ihr Prof. Dr. Waldemar Pelz